二O一O年八月
一、工程概况
南溪位于福建省南部，属九龙江支流，流域面积660km2，流经平和、漳浦、龙海三个市县。龙海市南溪下游河道整治工程（一期实施方案）位于南溪XX闸下游，河道清淤长5.6km（桩号0＋000－5＋600），结合堤防培修（含水涵闸按长或改造17座）。本标段清淤地点为第①号滩地、②号滩地东泗段。南溪XX闸下游段。 本标段工程：①号滩地2022年11月01日开工；②号滩地东泗段2022年12月01日开工。分别于2022年03月10日、2022年03月20日基本完成施工任务，随后进行自检、整修，质量达到合格标准。
二、工程参建单位：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
三、监理工作内容及方法：
1、敦促和检查承包单位建立质量保证体系。
2、复核承包单位提交的测量成果。
3、敦促承包单位严格按照施工合同、规范、标准、设计文件和施工程序进行施工，前全面控制工程质量。
四、工程质量控制情况
1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控制，严格控制各工序质量。
2、组织施工人员熟悉施工图纸，严格按设计图纸实施。
3、针对工程具体情况业主、监理单位定期召开工地例会，解决本阶段施工中存在问题，协调业主、、监理施工各单位配合问题，并提出下一阶段的质量要求。
4、严格控制清淤开挖深度，定期进行测量，不足及时整修。
5、在工程施工中严格执行现行国家的建筑工程施工质量验收规范及有关的质量验收标准，工程建设强制性条文；加强质量跟踪、监控，主要通过旁站观察，现场检查、测量等控制手段，对施工工艺过程严格控制。
6、业主代表不定期到现场检查，指出施工过程中质量问题，施工单位及时进行
整改。
7、对本标段（分部工程）进行验收：
第一标段1号滩地及2号滩地（东泗段）清淤工程项目完成后，2022年10月20日经漳州市水利水电勘测设计研究院测量队实地测量，进行预验收。
8、监理工程师组织各专业监理人员于 年 月 日对该分部工程进行初步验收，出具了南溪下游河道XX地及2号滩地（东泗段）清淤项目（高程1.0m—0.0m）工程质量评估报告，报请预验收。
9、建设单位组织各有关单位负责人、监理单位等有关人员对本工程进行正式验收，听取设计单位、监理单位、施工单位报告，查看现场，检查外观质量有关各方一致同意本工程通过正式验收。
五、工程进度的控制情况
按合同要求，本工程第①号滩地应于2022年3月10日竣工，②号滩地应于2022年3月20日竣工。由于施工组织得当，实际工期与合同工期基本
相符合（基本完成施工任务后，随后进行自检、整修，质量达到合格标准）。
六、工程造价的控制情况
按合同及施工图纸进行施工，工程量及费用控制得当，投资节约。 按照建设单位与施工单位签订合同要求，根据设计单位提供河道清淤断面设计（变更）图纸，进行施工，完成情况如下：
（1）左岸（计划范围0 195-0 746长551m），实有清淤土方桩号0 145－0 695（1号滩地实际土方断面桩号）长550m，在新岸线迎水坡堤脚外线20m处（按设计图）原滩地地面高程按1：6坡降开挖至河床底黄海零米高程，计完成清淤土方27558.3m3,单价16元/ m3 ，工程投资440932.8元。
（2）右岸桩号0 392-0 6（2号滩地）长504m，在新岸线迎水坡堤脚外缘20m处原滩地地面高程按1：6坡降开挖至河床底黄海零米高程，计完成清淤土方36572.93m3，单价16元/m3，工程投资585166.88元。
合计完成清淤土方131.23 m3，工程总投资*******.68元。
七、工程验收结算情况
工程完工预验收后，经委托**公司进行审核，于2022年 月 日出具报告书，核定后工程总造价*******.68元。
工程部工作总结 1200字
Xxx公司工程部2022年工作总结
尊敬的公司领导好！本人xxx于2022年进入xxx公司工作。在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与项目公司的密切配合，卓有成效的基本完成2022年的施工遗留问题工作。
在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，认真积极地学习和工作，同事间能做到友好相处、相互协作、相互帮助，共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满足营业的使用问题。
现将工程部暖通,综合两大部2022年工作总结如下：
一暖通
1、经过到别的广场参加筹备期间工程设备管理培训工作要点
此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在整个项目中所起的重要性。尤其是对开业后旺场、运营管理带来的便捷和优势有了更为深刻的认识。此外，还学习到了与整个项目的各个单位，如项目公司、总包、各分包间的协调技巧，如何在整个项目中起到润滑剂的作用，让每个单位都能和谐的便利的推动工程的前进，达到商铺正常营业的目标。
2、编写设备挂牌巡视保养表文件
在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。这份文件的编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性，学习了设备在商业营运期的维护保养计划工作如何进行良好管理、如何规避维修中风险，其考虑之详细、服务之人性化令每位员工受益匪浅。
3、上报能源收费文件
在当地进行水电气能源价格，并计算出接能源收费标准上报，得到了公司的批准。
4、配合项目公司工程部的工作
各专业技工在项目公司工程部每天进行跟踪报道工作。由项目公司各专业工程师指派工作，帮助查看每天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务，及时收集工程遗留问题、了解隐蔽工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等所有物业所要了解的专业
项。此项工作的进行既便利了项目公司又有助于商管公司，得到了项目公司的一致好评
二综合
1．步行街室内外天地墙的装修管理
步行街自营业来，各缺陷破损情况随之出现，为此，在工作中安排专人针对性的巡查，责任到人，发现问题及时解决，一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。
2．给排水和泵房设备的管理
大商业生活泵房是整个步行街各商家供使用的生活用水，投入运行以来，首先对泵房卫生严格管理，前期几乎天天进行督促检查，做到设备无灰尘地面无一丝垃圾。各标牌标识也均已挂起到位，能让人一看就一目了然，随后对水泵压力也作多次调整，做到压力既适度又节能。
3．地下污水间的改造和管理
地下污水间因一开始就设计上的欠缺，对于排污因原先就不是绞刀泵，所以向外排时多次堵塞，导致污水四溢，后加过滤网后稍有改善，但还不完全正常，下一步还需联系项目部和水泵厂家进行彻底改造，力争做到治标又治本。
2022年是绍兴商管工程部从开始起步到不断进步，再到大踏步向前的一年，不仅及时有效地完成了公司领导下派的各项任务工作，更在部门自身提升与建设上有了很大的成绩，对公司的整体运作、项目的整体进程起到了重要作用。但是，过去的成绩是对过去的肯定，现在的努力才使明天的成功！相信工程部的每一位员工，都会在公司领导的正确指引下，继续努力、协作，争创佳绩，使绍兴万达XX明天更辉煌！